Từ ước mơ đến hiện thực

Thứ Hai, 14 tháng 11, 2011

Không phải giấc mơ khởi nghiệp nào cũng trở thành hiện thực và giấc mơ nào cũng thành công. 

Việc chọn đúng cộng sự sẽ giúp mình dễ dàng thành công hơn. 

(Ảnh: Niềm vui chiến thắng của nhóm dự án đoạt giải Nhất Cuộc thi Khởi nghiệp 2010)

 

Trong bài viết này, anh Trần Thuận sáng lập trang 24htiemnang.com chia sẻ những bài học kinh nghiệm trong những ngày đầu khởi nghiệp.

Nuôi dưỡng ước mơ

Rất nhiều tấm gương thành công từ hai bàn tay trắng như bầu Đức (Hoàng Anh Gia Lai), Đặng Lê Nguyên Vũ (Cà phê Trung Nguyên) hay Schuwts ( Sáng lập café star bucks)... Điểm chung giữa họ là đều theo đuổi đam mê từ khi còn nhỏ.

Rất nhiều bạn trẻ hiện nay đã sớm vào đời, với mục đích kiếm tiền, học hỏi kinh nghiệm, mở rộng mối quan hệ... Tuy nhiên, chỉ một số ít bạn định hướng tốt được công việc mình đang làm và xác định xem nó giúp mục tiêu tương lai như thế nào để từ đó có thể theo đuổi đến cùng.

Bắt đầu kinh doanh từ số tiền bạn đã kiếm được. Hãy kinh doanh với số tiền mà bạn đã bắt đầu kiếm được khi làm thêm. Với số vốn ít ỏi ban đầu đó bạn sẽ phải suy nghĩ làm thế nào để sinh lợi từ nó? Bạn nên quan tâm một số điều sau:

- Không có sự giàu có nào đến nếu như bạn không nỗ lực và lao động miệt mài.

- Phân bổ công việc và đầu tư thời gian hợp lý cho kế hoạch khởi nghiệp.

Tránh lạm dụng quá nhiều vào thời gian cho công việc mà quên đi những hoạt động khác của bạn như học tập, thể thao và tham gia các chương trình xã hội... Các hoạt động này sẽ giúp cân bằng được cuộc sống và trau dồi thêm những kỹ năng và mối quan hệ tốt.

- Có một kế hoạch kinh doanh tương đối cụ thể và rõ ràng. Nếu ban đầu các bạn vẫn chưa biết nên bắt đầu từ đâu và làm như thế nào thì nên học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm từ những người đang thành công trong lĩnh vực này. Với sự nghiêm túc và tinh thần cầu tiến, bạn sẽ nhận được sự tư vấn hỗ trợ thiết thực từ họ.

Tìm kiếm cơ hội qua mối quan hệ, internet và trực giác của bạn. Có nhiều bạn đã xuất phát ý tưởng và triển khai từ một buổi gặp một ai đó, đọc thấy một thông tin quan trọng nào đó trên phương tiện thông tin đại chúng và cũng có bạn tin tưởng vào trực giác kinh doanh của mình. Các bạn cần nghĩ rằng, để khởi nghiệp thành công thì ý tưởng của các bạn thật gần gũi và đơn giản, nó gắn liền với cuộc sống của mọi người vì thế hãy đi nhiều, lắng nghe nhiều và quan sát nhiều để hình thành cho mình môt con đường khởi nghiệp vững chắc.

Tìm kiếm cộng sự

Việc tìm kiếm sai cộng sự sẽ gặp rất nhiều khó khăn và trở ngại trên con đường khởi nghiệp riêng cho mình từ chính những tác động trong tổ chức của bạn.

Thực tế, bạn không thể thành công nếu không có sự chung vai hỗ trợ từ những công sự này vì thế việc tìm kiếm những đồng sự tốt sẽ giúp cho kế hoạch của bạn thuận lợi hơn và trách nhiệm của bạn được chia sẻ nhiều hơn.

Trong mỗi chúng ta ai cũng có một giấc mơ cho riêng mình: có bạn trở thành tỉ phú, có bạn muốn trở thành diễn viên, ca sĩ và có bạn muốn trở thành bác sĩ, nhà giáo trong tương lai. Mỗi một giấc mơ khác nhau nhưng chúng đều có chung một điểm duy nhất là muốn tạo ra một cuộc sống tốt đẹp hơn không chỉ cho cá nhân mình mà cho cả xã hội. Tôi mong rằng, trong mỗi cá nhân chúng ta sẽ luôn luôn giữ được khát vọng và hoài bão cho mục tiêu của cuộc đời mình.

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Doanh nhân trẻ, làm thế nào để xây dựng chữ “tín”?

Thứ Bảy, 12 tháng 11, 2011

 Bắt đầu hoạt động kinh doanh là một việc hết sức khó khăn, đặc biệt sẽ khó khăn hơn nữa nếu bạn còn trẻ và thiếu kinh nghiệm, thử thách để xây dựng uy tín cho doanh nghiệp trên thương trường sẽ là gánh nặng cộng dồn trên vai bạn. Nhưng sự thật là bạn nên xây dựng chữ “tín” cho doanh nghiệp ngay khi mới bắt đầu.

“Còn trẻ và không dày dặn kinh nghiệm đôi khi lại là những ưu thế”, Susan Koger, người sáng lập ModCloth - một công ty thời trang bán lẻ trực tuyến – ngay từ khi mới 17 tuổi, cho biết. Công ty hiện có 240 nhân viên và văn phòng tại San Francisco, Los Angeles và Pittsburgh. “Không có kinh nghiệm nhưng bạn có thể học và hiểu một cách nhanh chóng những gì mà một người sử dụng Facebook cần hay người dùng Twitter muốn – đó chính là một trong những thứ mang lại giá trị cốt lõi vì có thể đánh giá được nhân khẩu học cũng như nắm bắt được nền tảng cơ bản về khách hàng”.

Tuy nhiên, vẫn rất quan trọng cho bạn để thiếp lập một phương pháp chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khi bạn chư dạn dày kinh nghiệm. Dưới đây là 5 bí quyết giúp các doanh nghiệp trẻ xây dựng sự tín nhiệm cần thiết để khởi nghiệp thành công.

1.    Tập trung. Tập trung. Tập trung

Bạn có rất nhiều ý tưởng mà bạn đang mong muốn thử áp dụng. Đó là điều tự nhiên đối với nhiều doanh nghiệp trong giia đoạn đầu khởi nghiệp kinh doanh, nhưng để xây dựng sự tín nhiệm, bạn rất cần tập trung rất cụ thể. “Bạn không bao giờ có được cùng lúc 20 điều tốt như mong muốn, Jared O’Toole, 25 tuổi, người sáng lập Under30CEO, một tổ chức dành cho các doanh nghiệp trẻ, trụ sở tại New York, cho biết. “Luôn luôn có một ai đó tốt, giỏi hơn bạn không mặt này thì cũng mặt khác”, do đó, tốt nhất cho bạn không phải là xây dựng một doanh nghiệp hàng tỉ đôla mà nên tập trung tạo ra một điểm nhấn cho chính mình. “Đó là tập trung xây dựng chữ “tín” cho bản thân bạn”, O’Toole nói.

2.    Xây dựng hoạt động kinh doanh trực tuyến

Theo Neil Patel, 26 tuổi, đồng sáng lập KISSmetrics, một công ty chuyên về phân tích web, trụ sở tại Francisco: Thế giới trực tuyến thật sự là một nơi hoàn hảo để bạn xây dựng hoạt động kinh doanh. Thiết lập một trang web cho công ty không tốn quá nhiều chi phí và đó là một trong những cách tốt để cho cộng đồng biết doanh nghiệp bạn đang làm những gì. Với một doanh nghiệp trẻ, điều này thật sự rất quan trọng bởi vì bạn chưa có “tên tuổi” trên thương trường.

Tuy nhiên, không phải chỉ đơn giản thiết lập web, viết blog hay sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội quan trọng để tiếp xúc với khách hàng, việc tiếp cận trực tuyến với các doanh nghiệp khác cũng là một chìa khóa dẫn đến thành công. Koger nói: “Lúc mới bắt đầu kinh doanh, tôi đã triển khai hàng loạt phương pháp tiếp cận trực tuyến. Tôi luôn trao đổi đường link website công ty với các doanh nghiệp bán lẻ khác khi tôi viết blog cá nhân trong suốt những năm đầu công ty mới thành lập. “Bạn sẽ không thể nào biết được ai sẽ giúp bạn”.

3.    Dành thời gian cho những cuộc gặp trực tiếp

Tuy nhiên, Facebook, Twitter và email cũng chỉ đóng một vai trò nào đó. Như một phần trong sự phát triển như vũ bão của thời đại công nghệ, theo O’Toole,  nhiều doanh nghiệp trẻ quên mất giá trị của phương pháp “đối mặt”. Bạn có thể thiết lập một mối quan hệ tốt với ai đó thông qua email nhưng nó sẽ không mang lại cho bạn một cái bắt tay thân thiện cũng như mở ra cho bạn thêm nhiều cơ hội gặp gỡ các đối tác, bạn bè của họ. Bạn nên tích cực thiết lập những buổi gặp mặt trực tiếp, tham gia các sự kiện và bắt tay người khác.

O’Toole giả sử bạn được một ai đó tín nhiệm giới thiệu trong một sự kiện, rõ ràng nhiều người sẽ chú ý đến bạn, tin vào những gì bạn làm. “Bạn không cần phải biết hết 100 người, bạn chỉ cần kết nối với một vài người nhưng có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của bạn”, O’Toole nói. “Đó là cách nhanh nhất để chuyển sang bước kế tiếp”.

4.    Thể hiện một cam kết

Xây dựng các mối quan hệ bền vững với khách hàng trong giai đoạn đầu khởi nghiệp cũng chính là một trong những phần quan trọng để thiết lập chữ “tín”. Những khách hàng này sẽ góp phần quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp bạn vì vậy hãy “tiến thêm bước nữa” với họ. Aaron Batalion, Giám đốc Kĩ thuật và đồng sáng lập LivingSocial, một công ty có trụ sở tại Washington, cho rằng việc sớm thiếp lập những mối quan hệ với khách hàng thì rất quan trọng để xây dựng tên tuổi công ty. Batalion chỉ mới 27 tuổi khi anh cùng với 3 người bạn đồng sáng lập LivingSocial trong năm 2007. Ngày nay, họ có 2.500 nhân viên và 40 triệu thành viên trên thế giới. “Một khi bạn đi xa hơn và làm tốt hơn những gì bạn cam kết sẽ làm trước đó, uy tín bạn sẽ gia tăng”.

Tuy nhiên, nếu việc bạn làm tốt hơn so với lời hứa ban đầu sẽ làm cho khách hàng hài lòng thì ngược lại, nếu bạn đã hứa nhưng lại không làm được thì sẽ rất dễ dàng đánh mất uy tín. “Nếu bạn không thể làm được thì đừng hứa. Nếu đã hứa thì phải làm được”.

5.    Hãy là chính mình

Có thể bạn bị cám dỗ để làm cho mình trông có vẻ già dặn hơn, kinh nghiệm hơn hoặc giấu đi tuổi thật của bạn, tuy nhiên, đó không phải là một cách tốt trong kinh doanh, mặt khác có thể gây bất lợi cho bạn. Thay vào đó, hãy tự tin với chính mình. “Nếu bạn có thể chứng tỏ bạn trưởng thành và thông minh hơn so với độ tuổi của bạn thì tại sao không?”

Lời xin lỗi nguyên nhân xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm cũng như sự non trẻ của bạn cũng là một biện pháp thông minh, Koger nói. “Nếu bạn phải xin lỗi ai đó trong hoạt động kinh doanh trong khi bạn đã có kinh nghiệm và từng trải thì chắc rằng mối quan hệ làm ăn của bạn khó có thể tiếp tục được nữa”.

Tóm lại, tập trung vào những gì bạn cho là tốt và tuổi tác sẽ không thành vấn đề. Theo Batalion: “Bạn xây dựng chữ “tín” bằng cách là chuyên gia trong lĩnh vực của bạn. Quan trọng nhất là chắc rằng bạn đã làm tốt nhất có thể ái gì mà bạn đam mê”.

Phượng Lê

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Ba tiêu chí quyết định sự thành công

Theo chuyên gia nghề nghiệp Cavil Coodidge: “Nếu phải chọn 3 tiêu chí quan trọng quyết định đến thành công thì niềm tin, hành động và kỷ luật là sự lựa chọn của tôi,…”

Niềm tin

“Không thể phủ nhận rằng quyết định đến thành công của bạn có sự góp mặt của nhiều yếu tố, tuy nhiên nếu mang ra đong đếm tôi cho rằng niềm tin là yếu tố quan trọng đầu tiên quyết định bạn thành công hay thất bại”, Calvin chia sẻ. Bạn cần phải tin vào bản thân mình rằng bạn có thể đạt được điều bạn mong muốn. Niềm tin chính là mũi tên chỉ đường để bạn đi đến thành công. Bạn biết không một khi tâm trí của bạn bị thuyết phục rằng bạn có thể làm được thì không có gì là không thể vì niềm tin là sự cộng hưởng của tâm trí và trái tim.

Hành động

Một khi bạn đã xây dựng được cho mình một niềm tin vững chắc, bước tiếp theo bạn nên làm đó là vật chất hóa niềm tin, biến niềm tin thành hành động. Nếu như bạn chỉ tin thôi thì bạn sẽ thành công, nhưng đó là thành công ảo, thành công trong tâm tưởng và liệu nó có đem lại cho bạn điều gì hay không? Bạn cần lên kế hoạch cụ thể cho sự nghiệp của mình và luôn làm việc (hành động) hết lòng. Khi bạn hàng động theo những gì bạn tin tưởng bạn sẽ luôn tập trung cao độ và điều này sẽ cung cấp cho bạn một nguồn năng lượng dồi dào. Đó giống như một chiếc đòn bẩy đưa bạn đến gần với thành công mà bạn mong đợi.

Một điều cần chú ý là hành động cần được kết hợp cả với tư duy, bạn cần xác định rõ phương hướng hành động của mình, có bước tiến thì cũng cần có bước lui cộng thêm các phương án dự trù. Một kế hoạch hành động thành công là một kế hoạch đúng hướng. Những yếu tố cần và đủ trong kế hoạch của bạn đó là phát triển kỹ năng, thể hiện năng lực, xây dựng mối quan hệ hài hòa với các đồng nghiệp dựa trên tinh thần tôn trọng, bình đẳng và đoàn kết,…

Kỷ luật

Hành động không thôi không chắc chắn bạn thành công nhưng hành động kỷ luật sẽ làm được điều đó. Một trong những lý do chính giải thích tại sao nhiều người đã hành động nhưng không thành công vì họ không có kỷ luật trong hành động. Kỷ luật trong hành động nghĩa là bạn không chỉ cố gắng thực hiện theo từng bước trong kế hoạch đã định mà nhiều khi bạn còn cần phải hy sinh những nhu cầu cá nhân để có thể đạt được thành công nhất định trong sự nghiệp của mình.

Bạn có thể sẽ phải hy sinh thời gian cá nhân để làm việc và để tạo ra các sáng kiến. Sự hy sinh đó là có kỷ luật. Kỷ luật cần phải liên tục và nhiều khi kỷ luật luôn đi cùng với thách thức. Trong khó khăn, bạn vẫn giữ vững được lập trường bản thân, vẫn luôn tôn thờ “niềm tin, hành động, kỷ luật” thì không có lẽ nào bạn thất bại.

Cũng theo Cavil Coodidge: “Không có gì trên thế giới có thể thay thế sự bền bỉ kể cả tài năng…vì vậy bên cạnh niềm tin, hành động và kỷ luật bạn cũng cần phải kiên nhẫn, con đường dẫn đến thành công là một con đường dài với nhiều ngã rẽ. Niềm tin là động lực giúp bạn sẵn sàng đối mặt với thử thách, hành động kỷ luật giúp bạn định hướng đúng đường đi và kiên nhẫn giúp bạn thêm mạnh mẽ để vững bước đi đến đoạn đường cuối cùng của thành công”.

Theo Dân trí

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

20 lời khuyên trước khi khởi nghiệp kinh doanh

Thứ Sáu, 11 tháng 11, 2011

Tự gây dựng một sự nghiệp kinh doanh không phải là một việc dễ dàng. Mặc dù bạn có toàn quyền trong tay nhưng sẽ vấp phải rất nhiều những khó khăn thử thách đòi hỏi kỹ năng, sự nhạy bén và tính chuyên nghiệp.

Dưới đây là những lời khuyên từ những CEO lâu năm dành cho những ai muốn khởi nghiệp kinh doanh.

1. Viết ra định hướng của công ty trong 3 năm tới

Thật khó để ghi nhớ tất cả những mục tiêu bạn muốn đạt được trong đầu. Do đó, bạn nên ghi chúng lại. Khi đưa ra mỗi quyết định, hãy tự hỏi: quyết định này có giúp bạn đến gần hơn với mục tiêu của mình không.

2. Học cách lắng nghe khách hàng

Khi khởi nghiệp kinh doanh, những doanh nhân trẻ thường chỉ đưa ra những dịch vụ tư vấn truyền thông. Nhưng yêu cầu của khách hàng còn hơn thế nữa. Thị trường sẽ cho bạn biết điều gì là cần thiết. Hãy lắng nghe khách hàng và bạn sẽ biết cách phục vụ hoàn mỹ nhất.

3. Không ngừng đổi mới

Mỗi phút trôi qua trên thế giới là mỗi phút phát triển của công nghệ. Do đó, dù cho lĩnh vực kinh doanh của bạn là gì, bạn luôn phải cập nhật cái mới.

4. Luôn nghĩ về giá trị thay vì giá cả

Hãy luôn đánh giá mọi thứ dựa trên cơ sở giá trị chứ không phải trên thang giá.

5. Chỉ thuê những nhân viên có nhiệt huyết

Điều này càng chính xác trong kinh doanh vừa và nhỏ. Còn đối với những tập đoàn lớn, luôn có chỗ trống cho nhiều kiểu người cùng nhiều tính cách đa dạng. Trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ, niềm đam mê là điều kiện tiên quyết tại mỗi vị trí trong công việc. Hãy thuê những con người đầy nhiệt huyết.

6. Sa thải nhân viên một cách chuyên nghiệp

Sa thải nhân viên là quyết định không dễ dàng đưa ra của một CEO nhưng để kinh doanh tốt hơn, đôi khi chúng ta phải làm vậy. Dù bạn sa thải hay bị sa thải, đừng làm cho mọi việc trở nên quá trầm trọng.

7. Học cách tha thứ

Trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, mọi thứ đều có thể xảy ra. Bạn phải học cách chấp nhận và tha thứ.

8. Tiền mặt là tối quan trọng trong kinh doanh

Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động như hiện nay, điều này lại càng đúng. Hãy thỏa thuận với khách hàng về việc thanh toán trước.

9. Thay vì quá đề cao sự cân bằng, hãy hướng tới sự vui vẻ

Hãy luôn hướng tới niềm vui trong công việc. Sự cần bằng trong thế giới ngày nay đã rất khác so với 20 năm trước.

10. Đừng đánh giá thấp sực mạnh của PR

Ngày nay, truyền thông có tầm hưởng rất lớn và ngày nay sức mạnh này phần lớn nằm trong tay báo giới.

11. Hãy là một người lãnh đạo thông minh

Mọi người luôn sẵn sàng nghe theo người lãnh đạo luôn tôn trọng họ. Hãy học cách đánh giá và luôn có thưởng khi họ làm tốt.

12. Tập trung là kỹ năng quan trọng cần có được

Hãy tập trung vào những vấn đề thực sự quan trọng trong việc kinh doanh của bạn. Và thực hiện chúng một cách nhất quán.

13. Đa nhiệm không có nghĩa là năng suất cao hơn

Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng đa nhiệm làm giảm năng lực của bộ não. Do đó, không nên ôm đồm quá nhiều việc, hãy biết chia ra và chỉ đạo việc thực hiện những nhiệm vụ này.

14. Tuổi tác không chỉ là con số

Trong kinh doanh, tuổi tác có vai trò quan trọng. Việc quản lý một nhân viên thế hệ Y sẽ rất khác so với quản lý một nhân viên thuộc thế hệ 4-6x.

15. Hình thức có vai trò quan trọng

Một người có vẻ ngoài nhã nhặn và phù hợp với hoàn cảnh luôn có lợi thế. Dù thích hay không, hãy học chú ý tới hình thức của bạn.

16. Hãy học cách nhìn nhận sự việc một cách khách quan

17. Đừng áp đặt suy nghĩ của bạn vào người khác

Trong tình huống này bạn sẽ làm thế này hay thế kia, nhưng điều này không có nghĩa là người khác cũng vậy.

18. Thú nuôi giúp nơi làm việc dễ chịu hơn

Những chú cún hay mèo con đáng yêu luôn giúp cho nơi làm việc trở nên gần gũi và thân thiện hơn.

19. Sự ủng hộ có vai trò rất quan trọng

Dù có cố gắng đến cỡ nào, nhưng bạn không thể đảm đương công việc một mình. Hãy xây dựng mạng lưới những người ủng họ cả về cá nhân lẫn trong công việc.

20. Một CEO cũng là một CVO (Chief Value Officer)

Hãy luôn tự hỏi bản thân làm thế nào để tạo dựng giá trị cho khách hàng, và cho nội bộ công ty. Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ giúp bạn điều hành công ty tốt hơn.

Theo Dân Trí

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Lộ trình cho kế hoạch sự nghiệp

Thứ Năm, 10 tháng 11, 2011

Khi bạn muốn lập kế hoạch cho một chuyến dã ngoại, bạn cần phải có kế hoạch chi tiết và cụ thể về nơi đến, điểm xuất phát, lộ trình và kế hoạch đi ra sao cũng như nhiều điều phải tính toán khác. Một kế hoạch tốt sẽ là công cụ quan trọng giúp bạn định hướng tốt cho chuyến đi.

Lập kế hoạch cho sự nghiệp cũng như thế!

Bạn cần bắt đầu từ điểm xuất phát, đưa ra những quyết định quan trọng để tiến tới đích là đỉnh cao của sự nghiệp mà bạn mong đợi. Và “Chuyến đi” quan trọng này cũng cần phải có lộ trình rõ ràng, đó chính là Lộ trình của sự nghiệp.

Ngay từ những ngày còn trên ghế giảng đường, bạn hãy lập kế hoạch theo 4 bước dưới đây để bạn có thể đạt được thành công trên con đường sự nghiệp sắp tới.

Bước 1: Hiểu rõ chính mình
Bạn cần biết mình thích gì, năng lực đang ở đâu và mình có những giá trị gì liên quan tới nghề nghiệp mong đợi. Đây chính là những nền tảng ban đầu cho việc lập kế hoạch sự nghiệp của mình. Bạn có thể sử dụng nhiều cách thức để tìm hiểu về chính mình như tự đánh giá năng lực bản thân, làm bài kiểm tra để đánh giá khả năng nghề nghiệp trên máy tính… Đây là những bước cụ thể bạn có thể sử dụng để hiểu rõ bản thân mình hơn:

Trao đổi với những chuyên gia tư vấn nghề nghiệp, hoặc những người đi trước thành công để tìm hiểu và xem bạn nên tập trung vào lĩnh vực gì khi còn đang học.

Tự xác định những sở thích, năng lực và giá trị cốt lõi của bạn xem phù hợp với những nghề nghiệp nào. Giáo viên, người thân, những người thật sự hiểu về bạn sẽ là nguồn tham khảo quí giá.

Tự tìm hiểu thông tin về nghề nghiệp trên sách báo hay internet.

Bước 2: Xác định rõ nghề phù hợp thật sự

Sau khi đã hiểu rõ mình hơn, bạn có thể bắt đầu tìm hiểu thêm về những lĩnh vực nghề nghiệp  phù hợp nhất với bạn. Tìm hiểu về những ngành nghề phù hợp là bước rất quan trọng đòi hỏi nhiều thời gian và công sức, và thường bị bỏ qua trong quá trình đưa ra quyết định. Bạn nên dành nhiều thời gian và công sức cho bước này vì nó giúp tạo tiền đề cho bước kế tiếp và giúp bạn tự tin hơn trong định hướng nghề nghiệp của mình. Đây là những cách cụ thể bạn có thể làm:

Tìm sự hướng dẫn từ những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực bạn chọn lựa và trao đổi với họ về những lựa chọn nghề nghiệp của mình.
Tham gia các buổi hội thảo hay thuyết trình về nghề nghiệp hay định hướng nghề nghiệp.
Làm các công việc bán thời gian hay thực tập có liên quan tới những lựa chọn nghề nghiệp trong tương lai và để tích lũy thêm những kĩ năng cần thiết.

Bước 3: Khẳng định lại định hướng

Việc khẳng định lại mục tiêu nghề nghiệp đòi hỏi phải có sự áp dụng những kết quả từ bước 1 và bước 2 vào môi trường trải nghiệm thực tế. Điều này có nghĩa là bạn nên tìm những cơ hội thực tập, công việc bán thời gian liên quan tới nghề nghiệp mà bạn đã chọn lựa. Những kinh nghiệm này sẽ cho biết bạn có phù hợp với những định hướng nghề nghiệp hay không. Đây là những cách bạn có thể làm:

Tìm hiểu các tài liệu về nghề nghiệp từ các tổ chức có uy tín.

Dành thời gian tìm kiếm những cơ hội hay việc làm thêm trong những ngành nghề liên quan tới lựa chọn của bạn.

Tham gia các hội trợ việc làm hay tình nguyện tham gia vào những dự án thực tế có liên quan.

Phát triển mối quan hệ với những người có thể cho bạn những giới thiệu và đánh giá tốt trong lĩnh vực.

Bước 4: Thẳng tiến theo lộ trình

Đối với các bạn Sinh viên, “đích đến tạm thời” là thời điểm khi bạn tốt nghiệp và đó cũng là khởi đầu cho một hành trình mới: Hành trình xây dựng sự nghiệp. Vào thời điểm này bạn sẽ phải vận dụng những việc đã làm từ bước 1 đến bước 3 để có thể tìm được công việc như đã định hướng.

Trao đổi với những người có kinh nghiệm về kế hoạch tìm việc của bạn.

Thường xuyên tìm hiểu thông tin tuyển dụng.

Tham dự các buổi hội thảo về kĩ tìm kiếm và phát triển nghề nghiệp.

Xây dựng mối quan hệ.

Tiếp cận với nhà tuyển dụng thông qua các chương trình tuyển dụng tại trường, hội chơ việc làm hay các chương trình nghề nghiệp.

Theo thanhlapcongty

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Tự khởi nghiệp hay hợp tác với bạn

Lúc bắt đầu khởi nghiệp, nhiều người băn khoăn trước câu hỏi: "Tự khởi nghiệp hay hợp tác với bạn tốt hơn?"

Kinh tế càng phát triển thì nhu cầu khởi nghiệp càng tăng cao vì lợi nhuận đem lại cao hơn thu nhập kỳ vọng, mặt khác nền kinh tế phát triển cũng phát sinh thêm các nhu cầu mới cần được đáp ứng.

Hai quan điểm này sẽ thúc đẩy một bộ phận người không đi làm thuê mà tự đứng ra kinh doanh để tạo ra lợi nhuận trên vốn đầu tư.

Kinh doanh có trăm loại kinh doanh từ sản xuất, thương mại, dịch vụ ,từ những việc lớn như đóng tàu, xây nhà đến những việc nhỏ như quét dọn,trông trẻ. Mọi doanh nhân khi tham gia vào nền kinh tế đều mong muốn một mức lợi nhuận lớn hơn việc họ phải bỏ công sức đi làm thuê cho người khác, đây là xét theo khía cạnh tài chính ngoài ra còn có các khía cạnh khác như tâm lý, sức khỏe, học thức cũng là những động lực thúc đẩy việc khởi nghiệp. Hôm nay bạn đang chỉ là nhân viên nhưng ngày mai bạn đã làm ông chủ, người quản lý cơ ngơi, sự nghiệp của mình, đó có phải là ước mơ của bạn?

Khởi nghiệp đang là mốt ở Việt Nam và đặc biệt là trong giới trẻ. Có người thành công, có những thất bại cay đắng. Nhưng quan trọng chúng ta có thể rút ra những bài học cho bản thân và cho những con người đam mê trở thành doanh nhân trong tương lai.

Khi một cá nhân đứng ra khởi nghiệp là việc bạn sử dụng vốn và trí não để kinh doanh nhằm đem lại lợi nhuận cho bản thân. Bản thân những người tự mình đứng ra khởi nghiệp luôn là những người có đam mê và nhiệt huyết. Họ là những con người có tầm nhìn, có những khát vọng và dám đứng ra để đương đầu với những thử thách để xây dựng cho bản thân và đất nước.

Để giúp những doanh nhân thể hệ trẻ có thể chuẩn bị hành trang khi khởi nghiệp chúng ta phải biết chúng ta sẽ làm gì? làm như thế nào? liệu có thể làm được không?

Cá nhân kinh doanh

Chúng ta sẽ bắt đầu nói về việc tự bản thân đứng ra kinh doanh. Một cá nhân khi đứng ra kinh doanh có thể lựa chọn một trong các hình thức đầu tư sau :
- Kinh doanh cá thể (Hộ gia đình)
- Doanh nghiệp tư nhân: đây là sự phân chia mà khi ngồi trên giảng đường ai cũng đã biết khi học về các thành phần kinh tế. Kinh doanh cá thể có thể đem lại cho ông chủ toàn bộ lợi nhuận trên vốn bỏ ra, người làm chủ doanh nghiệp có toàn quyền quyết định vận mệnh của doanh nghiệp mình. Cá nhân kinh doanh sẽ giúp cho bản thân họ không phải đi làm thuê cho người khác mà đi làm thuê cho chính mình. Tự họ bỏ tiền, tự họ kinh doanh và tự chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh của mình. Các doanh nghiệp thuộc dạng này phần lớn là các doanh nghiệp nhỏ,cửa hàng kinh doanh tự phát, số vốn cũng không lớn vì khó có thể huy động các nguồn tài trợ từ bên ngoài.

Khởi nghiệp theo hình thức kinh doanh một mình có những điểm lợi và cũng có những điểm hại do tỉ lệ rủi ro cao vì tập trung toàn bộ vốn vào kinh doanh, mặt khác vì tự kinh doanh nên quyền quyết định sẽ nằm ở người chủ, khi đó sẽ nảy sinh sự độc đoán, bảo thủ… Có câu “ Đơn thương độc mã” để ám chỉ những hình ảnh cô đơn lang thang trên một con đường mà không có ai là bầu bạn. Con đường có thể dài có thể ngắn, chàng hiệp sỹ có thể giỏi có thể không, lấy gì đảm bảo cho chàng sẽ an toàn đi được đến đích.

Kinh doanh theo nhóm

Kinh doanh theo nhóm được hiểu là việc hai hoặc nhiều thành viên cùng nhau góp vốn để kinh doanh. Các loại hình mà chúng ta có thể tìm thấy là các loại hình sau:

Công ty TNHH và Công ty Cổ Phần

Chúng ta khoan hãy bàn về vấn đề góp vốn như thế nào, ai quản lý doanh nghiệp mà hãy tập trung quan tâm tới việc công ty như thế khởi nghiệp có gì thuận lợi và khó khăn. “Buôn có bạn, bán có phường”, việc đứng ra một mình kinh doanh một mình là việc rất mạo hiểm và mang tính rủi ro cao. Thường khi khởi nghiệp người ta thích tìm những bạn bè cùng chí hướng. Những bạn bè này không chỉ là những người góp vốn mà sẽ là những người cùng điều hành công ty. “Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại lên hòn núi cao” một người làm việc sẽ vấp phải nhiều vấn đề khó khăn, nhưng nhiều người cùng làm việc sẽ đem lại hiệu quả cao hơn.

Khởi nghiệp theo nhóm giúp bạn có thể phân tán rủi ro vì có nhiều người tham gia cùng bạn góp vốn, cùng bạn điều hành công ty, mặt khác bạn cũng có thể đầu tư vào nhiều doanh nghiệp và đảm nhận nhiều vị trí khác nhau. Khởi nghiệp cùng nhóm còn có thể đảm bảo các nguyên tắc quản trị khi các quyết định kinh doanh, quản trị doanh nghiệp sẽ dựa trên quyết định của tập thể. Ngoài ra làm việc nhóm sẽ đem lại sự sáng tạo trong sản xuất,kinh doanh vì có sự tham gia brainstorming - một phương pháp tư duy theo nhóm - của nhiều người.

Khởi nghiệp luôn là hành trình gian nan, vất vả đầy cam go, nếu có những người bạn đồng hành ở bên cạnh trợ giúp thì con thuyền sẽ đi đúng hướng và mau tới đích hơn là loay hoay một mình giữa biển cả mênh mông. Mặc dù vậy con thuyền nào cũng đòi hỏi thuyền trưởng cũng như doanh nghiệp cần có lãnh đạo. Lúc này chúng ta phải quyết đinh xem ai là người sẽ lãnh đạo doanh nghiệp khởi nghiệp thành công. Người lãnh đạo giỏi sẽ là người đi đầu và xây dựng lên nhóm làm việc của mình. Họ có nhiều xu hướng, phong cách khác nhau nhưng họ phải có một điểm chung là điều hành tốt nhóm của mình.

Khởi nghiệp với nhóm có điểm tốt nhưng cũng tồn tại những mặt hạn chế mà chúng ta có thể dễ dàng nhận ra như xung đột về lợi ích khi góp vốn, quản lý doanh nghiệp, chia lợi nhuận, rút vốn… và những xung đột khác trong quyết định của doanh nghiệp.

Cho dù sau này bạn có mở hay không mở doanh nghiệp mà mình mong muốn nhưng câu hỏi lớn nhất mà bạn nên đặt ra là: "Chúng ta chơi với nhau tốt nhưng làm việc với nhau có thật sự hiệu quả?"

Theo thanhlapcongty

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét