Kinh doanh trực tuyến - có thể kiếm 10 triệu đô

Chủ Nhật, 20 tháng 11, 2011

Sau khi đăng nhập, người tham gia sẽ duyệt hồ sơ mô tả chi tiết công việc cũng như số tiền mà các doanh nhân cần. Khi quyết định được người họ muốn chia sẻ, họ chọn mức quyên góp, thấp nhất là 25 USD. Số tiền đó sẽ được chuyển đến tay chủ nhân thông qua những đối tác hoạt động phi lợi nhuận của Kiva ở các nước.

Vợ chồng Matt và Jessica Flannery cùng Premal Shah đã thành lập Công ty Kiva tại San Francisco (Mỹ) để quyên góp hàng triệu USD cho những doanh nhân gặp khó khăn ở bất cứ đâu trên thế giới.

Premal Shah.

Kiva, có nghĩa "đoàn kết" theo tiếng Bantu ở Đông Phi, tạo điều kiện cho bất cứ ai sử dụng máy tính kết nối Internet cũng có thể trở thành người đóng góp nhỏ.

Sau khi đăng nhập, người tham gia sẽ duyệt hồ sơ mô tả chi tiết công việc cũng như số tiền mà các doanh nhân cần. Khi quyết định được người họ muốn chia sẻ, họ chọn mức quyên góp, thấp nhất là 25 USD. Số tiền đó sẽ được chuyển đến tay chủ nhân thông qua những đối tác hoạt động phi lợi nhuận của Kiva ở các nước.

Tuy nhiên, người tham gia không biếu không mà là cho vay. Shah cho biết sau khi gom đủ tiền để kinh doanh, các doanh nhân thường hoàn trả rất nhanh. Đa số người đóng góp lại dùng khoản tiền thu về đó để đầu tư cho những người khác.

Kiva ra đời trong hoàn cảnh khá thú vị. Tham vọng nghề nghiệp của Matt và Jessica khiến họ phải xa nhau. Không lâu sau ngày cưới, Jessica đến châu Phi làm việc cho một tổ chức về kinh tế vi mô, còn Matt mơ về thung lũng Silicon.

Matt và Jessica Flannery.

Một lần đến thăm Jessica, Matt đã nhận thấy những gì cô theo đuổi - kinh tế vi mô - và đam mê của anh - công nghệ cao - có thể kết hợp với nhau nhờ Internet. Họ thử nghiệm ý tưởng với bạn bè, người thân và kiếm được 3.000 USD cho một vài doanh nghiệp nhỏ ở Uganda.

Còn hiện Kiva đã cho 15.000 doanh nhân ở 36 nước vay tổng cộng 10 triệu USD. Chi phí hoạt động của công ty cũng dựa trên sự hỗ trợ của người quyên góp. Shah giải thích sức mạnh làm nên thành công của Kiva là nhờ khả năng tiếp thị của anh, vốn kiến thức công nghệ của Matt và trái tim đầy nhiệt huyết của Jessica.

Tuy nhiên, việc đảm bảo khoản tiền được dùng đúng mục đích không dễ. Chẳng hạn, một người ở Campuchia dùng tiền để chi cho đám cưới nhưng đã bị một tình nguyện viên của Kiva ở quốc gia này phát hiện ra.

"10 triệu USD có thể là con số nhỏ bé so với những vất vả của các doanh nghiệp tại các nước nghèo. Nhưng trong 5 năm tới, chúng tôi hy vọng sẽ thu được 150-280 triệu USD", Shah nói.

kienthuckinhte.com(Yahoo news)

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Ý tưởng kinh doanh có ngay ở xung quanh bạn. Nó có thể được hình thành từ việc phân tích một cách thận trọng xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng, đôi khi được hình thành một cách tình cờ. 

                   

Nếu bạn thích kinh doanh mà chưa biết nên khởi nghiệp ở lĩnh vực nào, có thể tham khảo một vài gợi ý dưới đây:

1. Từ năng lực bản thân, tìm ra lĩnh vực kinh doanh phù hợp

Bạn có thể lựa chọn lĩnh vực kinh doanh dựa vào thế mạnh của bản thân, nếu bạn đã từng có những thành tích trong quá khứ, đó sẽ là những tiền đề tốt cho sự nghiệp kinh doanh sau này.

Tôi từng biết đến một anh chàng đã đầu tư nhiều năm vào công việc quản lý dịch vụ vệ sinh tại bệnh viện. Hôm nay, anh đã tự thành lập một công ty vệ sinh môi trường riêng, chuyên phục vụ tại các bệnh viện. Anh là một trong những dẫn chứng sinh động cho việc khởi nghiệp kinh doanh từ kinh nghiệm đã có.

Hãy trả lời câu hỏi: Tôi đã từng làm gì? Tôi có thể làm gì? Và mọi người có chấp nhận sản phẩm, dịch vụ của tôi không? Bạn sẽ tìm được lĩnh vực kinh doanh phù hợp nhất cho bản thân.

2. Nghiên cứu những ý tưởng kinh doanh qua sách vở báo chí

Nếu bạn thường xuyên đọc các tin tức về ý tưởng kinh doanh, bạn sẽ thấy ngạc nhiên với những ý tưởng kinh doanh táo bạo và sáng suốt có thể hình thành trong bạn. Hãy tiếp tục phân tích kỹ xu hướng thị trường, thông tin kinh tế… bạn sẽ lựa chọn được lĩnh vực kinh doanh phù hợp.

Bạn đã bao giờ nghĩ đến ý tưởng kinh doanh táo bạo như thế này chưa? Hôn nhân đồng tính đang là vấn đề nhạy cảm tại Canada. Nếu bạn kinh doanh những loại ba lô du lịch, hay các món quà khác có hình ảnh đám cưới đồng tính từ những quốc gia khác. Bạn có tin rằng một ngày nào đó Canada sẽ thay đổi quan niệm hôn nhân đồng tính không? Đó là một ý tưởng hay đấy chứ?

3. Sáng tạo sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới

Quay trở lại 30 năm trước, nhu cầu của thị trường cho các sản phẩm phần mềm diệt virut, internet, máy tính để bàn… là rất lớn. Theo đó, những sản phẩm này đã được phát triển mạnh mẽ nhằm đáp ứng nhu cầu đó. Nhưng thực ra chìa khóa để có ý tưởng kinh doanh hoàn hảo không phải là đáp ứng nhu cầu hiện thời của thị trường, mà phải nắm bắt được xu hướng trong tương lai và cố gắng đáp ứng những nhu cầu ấy. Nếu bạn có tham vọng thành công trong sự nghiệp hãy thử tìm ra những sản phẩm hoàn toàn mới. Bạn sẽ thu được những thành quả xứng đáng từ sự mạo hiểm đó.

4. Gia tăng giá trị sản phẩm

Quá trình gia công nguyên liệu thô thành sản phẩm chính là quá trình nâng cao chất lượng và giá trị sử dụng cho sản phẩm. Tuy nhiên đó không phải là cách duy nhất để bạn gia tăng thêm giá trị cho sản phẩm. Bạn có thể sáng tạo thêm cách dịch vụ đi kèm khiến sản phẩm của bạn nổi bật hơn hẳn những sản phẩm cùng loại mà các công ty khác đang cạnh tranh với công ty bạn. Ví dụ như: Dịch vụ giao hàng miễn phí, bảo hành miễn phí, dịch vụ khuyến mại… Theo đó, tính cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ của bạn sẽ được nâng cao.

5. Đầu tư vào mảng thị trường khác

Nhiều doanh nhân có ý tưởng mở rộng kinh doanh sang thị trường ngoại quốc đáp ứng nhu cầu của thị trường đó, và họ đã thành công. Có lẽ chúng ta vẫn còn nhớ câu chuyện về cây việt quất. Trải qua rất nhiều năm, ở châu Âu, những sản phẩm từ cây việt quất thường dành cho các loại động vật như gấu, chim. Tuy nhiên, sau đó, một số doanh nhân đã nhận ra rằng thị trường Nhật Bản có nhu cầu rất lớn về loại hoa quả này, và đã đầu tư sản xuất để xuất khẩu. Họ đã làm giầu từ ý tưởng kinh doanh mới lạ đó. Bạn rất có thể trở thành một doanh nhân thành công nếu có những ý tưởng hữu ích và mới mẻ.

6. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Cải thiện sản phẩm sẵn có đó là một ý tưởng không hề tồi. Từ những sản phẩm nhỏ nhất như cái bẫy chuột, nhưng nếu bạn cải tiến chúng tiện dụng và hiệu quả hơn, bạn sẽ bán được nhiều hơn và đương nhiên doanh thu của bạn sẽ cao hơn, bạn sẽ kiếm được những khoản lợi không nhỏ từ những ý tưởng tốt đẹp đó. Ngay từ bây giờ, hãy tìm hiểu và cố gắng nâng cấp sản phẩm bạn đang sản xuất. Vì sao sản phẩm đó chưa thu hút được sự chú ý của khách hàng? Phải chăng vì chất lượng sản phẩm? Bạn hãy nâng cấp sản phẩm trở nên hoàn hảo hơn, bạn sẽ thấy phép màu kì lạ từ đó.

Theo VietnamnetJobs

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Quản lý ý tưởng đem lại lợi ích to lớ

Biết cách quản lý ý tưởng, bạn sẽ tận dụng những ý tưởng cũ vào những dự án mới và đem lại nguồn lợi to lớn

Năm 2007, trước việc màn hình các thiết bị di động tỏ ra rất dễ vỡ khi bị rơi xuống đất, nhiều công ty sản xuất điện thoại loay hoay không thể tìm ra giải pháp khắc phục. Nhận thấy đây chính là cơ hội kinh doanh, một nhóm nhỏ nhân viên phòng Vật liệu đặc biệt của Corning Inc. đã lật tung kho dữ liệu của công ty để tìm kiếm công thức sản xuất loại kính dẻo và siêu bền có tên gọi Chemcor.

Vậy là công thức mà Corning đã tìm ra năm 1962 nhưng không thể áp dụng để sản xuất kính chống gió cho xe ôtô giờ đây lại được kiểm nghiệm để sản xuất màn hình cho điện thoại đi động.

Tuy nhiên, mất đến 300.000 USD cho một lần sản xuất thử nghiệm, vì thế, dưới áp lực về chi phí, người chịu trách nhiệm quản lý nhóm khi đó là James Steiner, CEO kiêm Phó Chủ tịch cao cấp, đã phản đối ý tưởng trên. Tuy nhiên, ông cũng thú nhận: "Khi đó tôi không hề có khái niệm sẽ sử dụng kính thủy tinh làm màn hình điện thoại di động."

Mặc dù vậy, Mark Matthews, trưởng nhóm nghiên cứu tỏ ra rất kiên trì và trước đây, trong một hoàn cảnh tương tự, chính linh cảm của anh đã mang lại thành công cho công ty. Năm 2003, Matthews phụ trách dự án tiếp thị một loại kính đặc biệt dùng trong sản xuất loại máy chiếu kỹ thuật số mà Texas Instrument (TI) đang theo đuổi. Dự án này được đánh giá là ẩn chứa nhiều rủi ro bởi tại thời điểm ấy, việc mua bán các sản phẩm công nghệ cao đang hết sức ế ẩm do hậu quả của vụ nổ bong bóng dotcom. Tuy nhiên, sản phẩm của TI lại được rất yêu chuộng. Hành động mạo hiểm của Matthews không chỉ đem lại thành công cho công ty mà còn cả tiếng thơm cho sếp của anh khi đó, Steiner.

                

Quyết định đặt niềm tin vào Matthews một lần nữa, Steiner quyết định "bật đèn xanh" cho công đoạn sản xuất thử nghiệm loại mặt kính điện thoại di động này.

Chỉ sau vài năm xuất hiện trên thị trường, Gorilla, loại mặt kính đặc biệt của Corning, đã đạt được thành công vang dội. Samsung, LG và Motorola đều sử dụng nó trong hàng chục mẫu điện thoại của họ, trong khi Dell cũng chọn loại kính đặc biệt này cho các mẫu laptop mà hãng sản xuất. Hiện nay, mỗi năm Gorilla mang về cho Corning doanh thu 100 triệu USD, mà dự kiến sẽ đạt đến 500 triệu USD vào năm 2015. Đó quả là một nguồn thu quan trọng của Corning.

Hệ thống quản lý ý tưởng

Cũng như nhiều công ty hàng đầu khác, Corning sở hữu một hệ thống quản lý ý tưởng kết sức chặt chẽ gồm 5 giai đoạn - cổng, theo đó ý tưởng sẽ được phát triển ở Cổng 1 và quá trình thương mại hóa để đưa sản phẩm ra thị trường sẽ được hoàn thành ở Cổng 5. Thành công của Corning thực sự là một ngoại lệ bởi có đến 95% công ty áp dụng hệ thống quản lý theo mô hình Giai đoạn - Cổng này nhưng chỉ 15% trong số đó thực sự hiệu quả.

Chìa khóa thành công của Corning nằm ở cách quản lý. Quá trình sáng tạo, thay vì là trách nhiệm của từng cá nhân, được Corning giao về cho từng nhóm đa chuyên môn - đa lĩnh vực. Sẽ có hai đơn vị chịu trách nhiệm giám sát và đảm bảo quá trình hợp tác giữa các nhóm, các thành viên trong nhóm diễn ra suôn sẻ là: Hội đồng công nghệ công ty và Hội đồng tăng trưởng và chiến lược nằm dưới sự quản lý của các nhà lãnh đạo cấp cao. Hội đồng thứ nhất chuyên trách xử lý những ý tưởng ở giai đoạn sơ khai để bàn giao cho Hội đồng thứ hai khi ý tưởng có thể được thương mại hóa.

Thuyết phục các nhà nghiên cứu

"Đại bản doanh" cho các hoạt động nghiên cứu của Corning là Sullivan Park Research Center tại Erwin, Newyork. Tại đây, Corning đã tích cực thuyết phục, tuyển chọn các nhà khoa học cho dự án Gorilla, đồng thời ra sức hỗ trợ những hoạt động liên kết giữa các nhóm thương mại và nghiên cứu. Sau nhiều nỗ lực, Corning cũng thuyết phục được 100 nhà nghiên cứu tham gia toàn bộ hoặc một phần dự án Gorilla. Steiner khẳng định: "Các nhà khoa học của chúng tôi sẽ làm việc tại nơi mà họ biết họ sẽ làm nên sự khác biệt và được kính trọng."

Quá trình sản xuất thử nghiệm bắt đầu vào tháng 12/2007. Bốn tháng sau, sản phẩm Gorilla của Corning có được khách hàng đầu tiên và đến tháng 6/2008, công suất nhà máy được nâng lên tối đa. Về sau, công ty phải mở rộng nhà máy để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Những kỳ vọng của công ty

Thành công của Gorilla là kết quả của sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Chế độ lương thưởng của các trưởng bộ phận sẽ được ban lãnh đạo đánh giá dựa trên kết quả cuối cùng. Điều này giúp các trưởng bộ phận hiểu được rằng họ đang được kỳ vọng có thể tạo ra một trong những sản phẩm hứa hẹn nhất của công ty. Đây là một bước tiến dài so với cách làm thông thường: trưởng bộ phận nhận lệnh từ CEO và bắt tay phát triển sản phẩm. Nhưng khi vị CEO mắc sai lầm và có những chỉ đạo chệch hướng, quá trình sản xuất có thể bị đình chỉ. Trong trường hợp của Corning nói trên, sự can thiệp của CEO là không thật sự lớn.

Trong suốt quá trình phát triển Gorilla, các nhà khoa học của dự án thường xuyên được tiếp xúc trực tiếp với những khách hàng tương lai. Nhờ đó, họ có thể tiên liệu trước một số nhu cầu từ khách hàng đối với sản phẩm.

Giai đoạn cuối của quá trình phát triển sản phẩm này chiếm rất nhiều nguồn lực của công ty khiến cho các dự án khác vì thế mà bị tạm hoãn. Do đó, làm sao giữ cho các đơn vị hoạt động trong trạng thái hưng phấn khi mà nguồn lực lại bị giới hạn là bài toán khó cho quản trị sáng tạo. Hành động của Corning trong trường hợp này là vẫn duy trì hoạt động nghiên cứu phát triển bước đầu ở một số dự án, đồng thời điều nhân lực nhàn rỗi từ những các dự án bị tạm hoãn sang các dự án đang được triển khai và tránh không để xảy ra tình trạng sa thải nhân viên.

Corning đã thành công khi duy trì được trạng thái cân bằng mà ít công ty khác có được. Một số công ty có quy trình phù hợp nhưng nhân viên lại không tin tưởng và hợp tác với nhau; một số công ty khác có được sự đoàn kết của nhân viên nhưng lại thiếu quy trình và hệ thống khuyến khích sự sáng tạo từ họ. Lấy 3M là ví dụ, dù công ty này cho phép nhân viên sử dụng 10% thời gian làm việc để theo đuổi sở thích cá nhân của mình nhưng, ngoài giấy ghi chú Post-It, tỷ lệ sản phẩm xuất phát từ sáng tạo của nhân viên ở công ty này còn rất khiêm tốn.

Nếu không có một hệ thống quản lý ý tưởng hiệu quá thì không sớm thì muộn, ý tưởng sẽ bị lãng quên. Tuy nhiên, ở Corning, vấn đề này được giải quyết tốt khi họ có sự cân bằng giữa "thoải mái" và "chặt chẽ": thoải mái khi sáng tạo ý tưởng nhưng rất chặt chẽ trong quá trình ra quyết định.

Bài viết của William J. Holstein trên Harvard Business Publishing Hoàng Đăng dịch

Nguồn: TuanVietNam  

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Để trở thành tỷ phú, bạn cần nghĩ gì?

Bạn có bao giờ mơ đến việc trở thành tỷ phú?

Như những ông trùm tư bản sáng lập các công ty lừng danh thế giới Google và Apple: dạo chơi trên du thuyền, phiêu lưu - khám phá bằng máy bay riêng, ngủ trong lâu đài, ngồi xe thượng hạng, và mua kim cương tùy hứng…

Ai cũng từng ít nhất một lần mơ đến việc có tên trong danh sách những người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes bầu chọn.

Nghĩ đến đó, bạn có bao giờ tự hỏi: Làm cách nào những người đó giàu như vậy? Họ có tài năng thiên phú? Tư chất và tiềm lực khác chúng ta hoàn toàn?... Công ty nghiên cứu thị trường Trung Quốc của chúng tôi quyết tâm tìm ra lời đáp cho những thắc mắc đó.

Suốt 5 năm qua, nhằm nỗ lực vén bức màn bí mật sau những thành công vang dội đem lại nhiều tiền của, chúng tôi tận dụng mọi cơ hội để trò chuyện và phỏng vấn những nhà tài phiệt bất động sản TQ, các ông chủ đi tiên phong ngành internet của Hoa Kỳ, nhiều trùm tư bản lãnh đạo đại tập đoàn của Ấn Độ, và cả những anh quý tộc thừa kế ở Châu Âu… Chúng tôi đã trực tiếp đối thoại với khoảng một chục tỷ phú dollar và gần một trăm nhà tài phiệt có giá trị tài sản không dưới 100 triệu USD.

Cùng là con người, tất cả chúng ta đều lo lắng cho tương lai con trẻ, ái ngại khi nghĩ đến vấn đề sức khỏe. Mỗi người đều có những khao khát và đam mê. Tuy nhiên, họ giàu còn tôi và bạn thì không. Hầu hết những người trả lời phỏng vấn tin rằng vận may và gặp thời là hai nhân tố quyết định dẫn dắt thành công hiện tại. Tuy nhiên, ngoài nhân tố “trời đãi” đó, thì họ còn khác chúng ta ở điểm nào? Nói cách khác, điểm chung của họ là gì?

Chúng tôi đã đúc kết lại ba bí quyết dẫn dắt thành công của những tỷ phú dollar. Đó là:

Một, không e ngại, không sợ thất bại.

Tất cả nhân vật chúng tôi phỏng vấn đều phát biểu rằng: có những thời điểm họ đứng giữa ngả ba đường với hai lựa chọn. Hoặc con đường dễ dàng và an toàn, hoặc lối đi mạo hiểm có tính toán. Để đạt đến tầm cao thực sự của tài sản, để có của cải nhiều đếm không xiết như bao người khao khát, thì nhất thiết phải có mạo hiểm. Những ai tìm kiếm công việc ổn định, luôn e ngại trải nghiệm mới mẻ, lo sợ và không dám thử cái khác biệt, thì mãi mãi không thể giàu như mơ.

Trên thực tế, những nhà đại tư bản thất bại ít nhất một lần. Những người tái thành công chia sẻ rằng: Chính nhờ thất bại, họ mới có thể nhìn lại những sai lầm và thiếu sót của mình, biến nó thành bài học kinh nghiệm vô giá khi trở lại cuộc chơi. Thất bại chỉ thảm hại khi đánh mất sự lạc quan và những đam mê.

Một giám đốc công ty internet tâm sự với chúng tôi về việc làm thế nào anh vực dậy công ty có giá trị tài sản vượt 1 tỷ USD trong thời đại bong bóng “chấm com”. Khi mới lập nghiệp, anh từng đạt đến vinh quang và đỉnh giàu sang: đi ăn tiệc với Elton John, đi du lịch vòng quanh thế giới bằng máy bay riêng. Khi kinh tế bong bóng vỡ, khó khăn chồng chất.

Tuy nhiên, thay vì để thất bại và khủng hoảng tài chính làm yếu lòng, anh đã kiên trì bền chí, khởi nghiệp lần nữa. Từ kinh nghiệm thất bại, anh lập ra một công ty kỹ thuật mới, mạnh hơn, sát hợp với thời đại hơn. Kết quả là anh vừa bán công ty với giá vài trăm triệu dollar, mua chiếc máy bay phản lực mới. Và thay vì lao vào ăn chơi hưởng thụ, anh lại bắt tay thành lập doanh nghiệp mới…

Bí quyết thứ hai của những ông trùm tư bản là khả năng xoay chuyển tình thế.

Khó khăn và trở ngại khiến người bình thường yếu lòng, nhưng lại thúc đẩy với doanh nhân tài ba bộc lộ tài năng và óc sáng tạo để tìm nguồn doanh thu mới. Không suy nghĩ theo lối mòn, cũng không đi ngược trào lưu một cách xa vời. Những nhà đại bản đó phân tích khó khăn - trở ngại ở nhiều góc độ khác nhau. Rồi kiên trì bền chí với phát kiến của mình.

Một ông chủ ngành xăng dầu kể chuyện này cho chúng tôi. Nhiều năm trước, ông thấy những trạm xăng tốn quá nhiều diện tích. Đó đều là đất vàng đất bạc mà mọi người chỉ ghé vào đổ xăng rồi đi thì phí quá. Nghĩ vậy, ông mới nảy ra sáng kiến là kết hợp trạm xăng với cửa hàng tiện lợi. Tuy nhiên, lúc đó, ông cũng bị nhiều lời cười nhạo: Ai lại vừa đi đổ xăng vừa mua càfê?

Nhưng, ngày nay, bạn nhìn xem, ở Hoa Kỳ và nhiều quốc gia tiên tiến trên thế giới, hiếm có trạm xăng nào mà không có cửa hàng tiện lợi ngay đó. Doanh nhân đó thành công vì ông đã nhìn ra lời giải đáp cho một vấn đề bất cập. Đồng thời, ông cũng là người kiên định trong việc thực hiện ý tưởng, quyết thử cái mới, chứ không chần chừ, do dự, lung lay mà để vuột mất cơ hội.

Bí quyết thứ ba của một người giàu thật thụ là có người bạn đời phù hợp.

Họ đã kết hôn đúng một nửa cần có của mình. Tôi không nói rằng các ông muốn làm giàu thì phải chọn mấy chị nữ thừa kế để kết hôn mới là thượng sách. Trên thực tế, những người giàu bằng chính công sức của mình cần một người bạn đời tâm giao. Trong quá trình lập nghiệp, trải qua nhiều khó khăn, gian khổ, căng thẳng và áp lực. Vậy nên, họ cần người bạn đời có thể là chỗ dựa tinh thần. Đặc biệt là cần người giàu lòng tin khi họ đang chiến đấu để leo lên ngôi vị dẫn đầu.

Hầu hết những ông trùm tư bản mà chúng tôi có dịp trò chuyện đều có tuổi thơ túng thiếu. Họ từng ở nhà thuê hoặc cầm cố tài sản và đất đai để làm vốn khởi nghiệp. Nhiều người cặm cụi lao động trong tiệm sửa xe, hoặc làm nhiều việc cùng một lúc trước khi lập nghiệp thành công. Vài người thành công vang dội, rồi thất bại thảm hại, trước khi lại tái lập từ hai bàn tay trắng. Nhiều khó khăn vậy khiến doanh nhân thành đạt thật sự cần người bạn đời luôn tin tưởng và cùng họ vượt qua mọi trở ngại trên đường.

Thật tuyệt vời nếu ta giàu. Chúng tôi đi phỏng vấn người giàu thôi mà đã thấy lâng lâng khi hưởng “ké” chút cuộc sống hào nhoáng của họ… Tuy nhiên, chúng tôi còn tìm thấy một bí mật khác ẩn dấu trong đời sống những người giàu: Tiền không phải là tất cả. Hãy nỗ lực để kiếm tiền. Nhưng, không có gì quan trọng hơn gia đình và sức khỏe.

Nguồn Forbes

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Máy rửa chén lần đầu được sản xuất tại Việt Nam

Nguyễn Văn Ngọc ở xã Tự Tân, huyện Vũ Thư, Thái Bình đã sáng chế thành công chiếc máy rửa chén tự động. Máy do Ngọc sáng chế giá 6,3 triệu đồng, bằng khoảng 1/4 giá máy ngoại nhập.

Máy rửa chén do Ngọc sáng chế có bề ngoài giống một chiếc máy giặt. Nhưng bên trong là những giá tròn khung inox, được thiết kế gần giống một cái chạn đựng chén ở góc bếp của nhiều gia đình. Ngọc khoe: “Cái đặc biệt của máy là các giá xếp bạt được thiết kế theo hình tròn có thể rửa được cả chén, mâm, mà máy rửa chén nhập ngoại không có”.

Máy rửa chén giúp mẹ

Ngọc kể: chị gái lấy chồng sớm nên việc cơm nước, giặt giũ đều do mẹ cáng đáng. Thương mẹ, anh thường giúp mẹ rửa chén. “Mùa đông, khi rửa chén nước buốt cóng cả tay. Lúc đó tôi mơ ước có một cái máy thay mẹ làm việc đó”, Ngọc nói. Tại sao mình không tự sáng chế máy rửa chén? Từ suy nghĩ đó, Ngọc nung nấu quyết tâm phải chế tạo bằng được chiếc máy rửa chén thay mình giúp mẹ.

 

Bố làm nghề sửa chữa ôtô nên từ nhỏ Ngọc đã tiếp xúc và say mê với máy móc. Lại có năng khiếu nên Ngọc tích luỹ được kinh nghiệm, kiến thức về máy móc các loại. Thế nhưng học xong cấp 3, theo nguyện vọng của gia đình, anh theo học sơ cấp dược. Học được một thời gian, thấy không thích nên Ngọc bỏ học và xin vào làm ở công ty Điện cơ 91 đúng với sở trường của mình. Sau một thời gian làm ở đây, Ngọc xin học chế tạo máy móc tại trường trung học Công nghiệp quốc phòng.

Đến đầu năm 2009, Ngọc bắt tay vào làm máy rửa chén. “Cái khó nhất là chế tạo cái trục quay tự động đủ áp lực để rửa sạch chén đĩa”, Ngọc cho biết. Sau nhiều lần quan sát những cái vòi phụt nước tại các tiệm rửa xe, Ngọc tìm ra mô hình cũng như nguyên lý hoạt động cho chiếc máy rửa chén. Ngọc còn đầu tư một cái máy vi tính nhằm thiết kế mô hình và dựa trên những nguyên lý chế tạo máy móc đã từng được học ở trường, Ngọc đã thiết kế thành công mô hình chiếc máy rửa chén.

Giải ba sáng tạo

Máy rửa chén RB–NTT đã được đăng ký bằng sáng chế tại cục Sở hữu trí tuệ cuối năm 2009 và đã đạt giải ba hội thi Sáng tạo kỹ thuật Thái Bình năm 2008 – 2009 do liên hiệp Các hội khoa học và kỹ thuật Thái Bình tổ chức.

Máy RB–NTT được thiết kế gọn nhẹ (kích thước 630 x 630 x 1.060cm); làm bằng inox không gỉ, an toàn cho người sử dụng. Máy tự động làm việc bằng hệ thống rơle, van tự động đóng ngắt. Thời gian để hoàn tất một lần rửa khoảng 40 phút. Ngoài máy rửa chén, Ngọc còn chế tạo thành công và đã bán ba chiếc máy nắn và cắt thép tự động.

Muốn hợp tác để sản xuất đại trà

Khi nói về việc nghiên cứu chế tạo chiếc máy, Ngọc bảo: “Nói thì đơn giản, nhưng thực tế phải đầu tư nhiều thời gian, công sức và tiền bạc cho nó”. Đã không biết bao lần thất bại, không biết bao lần phải làm đi làm lại đến phát nản, chiếc máy rửa chén mới ra lò.

Chỉ từng chi tiết của chiếc máy, Ngọc so sánh, máy rửa chén ngoại nhập phải có áp lực nước vào máy lớn; mỗi lần rửa phải dùng đến ba loại hoá chất như xà phòng, muối axit và chất làm bóng chén đĩa. “Với máy rửa chén tự động mang tên RB–NTT do tôi sản suất thì chỉ cần dùng một loại nước rửa chén bình thường và hai tuần mới phải đổ một lần”, Ngọc khoe một trong những ưu điểm máy do mình chế tạo. Ngọc còn cho hay, máy rửa chén của mình giá 6,3 triệu đồng, bằng khoảng 1/4 giá máy ngoại nhập đang bán trên thị trường.

Hiện tại Ngọc mới sản xuất ra một chiếc máy có thể rửa được lượng chén của khoảng 12 người ăn. “Tôi chưa chế tạo và bán rộng rãi máy rửa chén ra thị trường vì còn sản xuất thủ công, mẫu mã chưa được đẹp, khó cạnh tranh với máy ngoại nhập”, Ngọc thừa nhận.

Do vậy Ngọc đang cần một dây chuyền sản xuất tự động. Song để đầu tư cho dây chuyền này cần khoảng 1 tỉ đồng, trong khi khả năng của Ngọc thì có hạn nên chưa thực hiện được. “Tôi hy vọng có thể hợp tác với ai đó có khả năng để có thể sản xuất máy rửa chén RB–NTT bán rộng rãi trên thị trường”.

kienthuckinhte.com(nguồn SGTT)

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Quản lý sự thay đổi: Làm gì để vượt qua cạm bẫy của vòng tròn thất bại?

Bất kể ý tưởng tốt hay dở, nó cũng không thể tự bán chính nó. Trước khi nhận được cam kết để tiếp tục với một ý tưởng cho một sản phẩm mới, quy trình, liên doanh, công nghệ, dịch vụ, chính sách, hoặc thay đổi tổ chức, những nhà đổi mới phải bán được những ý tưởng cho những người ủng hộ và hậu thuẫn tiềm năng, và hóa giải các lời phê bình. Họ phải tìm nguồn lực, chuyên môn, và hỗ trợ. Họ phải thuyết phục các đồng nghiệp để nâng cao ý tưởng trong các cuộc họp họ không tham dự.

Những người có ý tưởng có lực kéo - nỗ lực đó mới ra khỏi cửa bắt đầu - hãy tận dụng lợi thế của những lời khuyên thiết thực sau để bán ý tưởng:

1. Tìm kiếm nhiều đầu vào. Lắng nghe tích cực nhiều quan điểm. Sau đó kết hợp các khía cạnh của mỗi người trong số họ vào kế hoạch dự án, vậy là bạn có thể hiển thị chính xác quan điểm hoặc đề xuất của mỗi người.

2. "Làm bài tập về nhà". Hãy chuẩn bị kỹ càng cho các cuộc họp và thảo luận cá nhân. Thu thập càng nhiều dữ liệu cứng càng tốt để có thể kiểm soát tất cả các dữ kiện, và trình bày một cách hiểu biết trên cơ sở thông tin vững chắc. Biết rõ lợi ích của những người bạn đang thuyết phục, và tùy chỉnh các thông điệp gửi đến họ.

3. Làm từng bước. Gặp gỡ với từng người một để giới thiệu ban đầu về ý tưởng của bạn. Luôn là khôn ngoan khi liên lạc cơ bản với từng cá nhân trước bất kỳ cuộc họp quan trọng nào, và để cho họ có thông tin trước về những gì bạn và những người khác định trình bày tại cuộc họp. Nhờ đó, họ có thể được chuẩn bị (và bị hướng) theo quan điểm của bạn. Bạn cũng biết quan điểm của họ, vì vậy bạn có thể sửa đổi đề xuất của mình cho phù hợp.

4. Gặp riêng những người phê bình. Gặp gỡ riêng đặc biệt quan trọng khi bạn đoán trước sẽ có phản đối hoặc chỉ trích. Nhóm của bạn có thể dễ dàng bị tác động. Tránh tình huống mà các nhà phê bình có thể khiến bạn bấn loạn, hoặc nhóm của bạn thay đổi tâm trạng từ tích cực sang tiêu cực vì nghe một vài tiếng nói lớn. Không bao giờ để tất cả các nhà phê bình tiềm năng của bạn trong cùng một phòng và hy vọng sẽ giữ cho cuộc họp ngắn gọn. Kiểu cuộc họp giúp mọi người khám phá lẫn nhau và mối quan tâm chung của họ, vì vậy họ dễ dàng liên hiệp thành một nhóm thống nhất để phản đối ý tưởng.

5. Làm rõ các lợi ích. Trang bị cho những người ủng hộ bằng các lý lẽ. Bạn có thể tập thử cho họ với các cuộc họp trong đó có những câu hỏi có thể được đặt ra cho dự án của bạn. Nhấn mạnh những giá trị mà ý tưởng sẽ đem đến cho họ và các nhóm khác. Hãy nhớ rằng bán ý tưởng là một quy trình có ít nhất hai bước. Bạn bán cho một nhóm người để họ có thể bán những người khác. Bạn thuyết phục họ ủng hộ bạn vì bạn giúp họ giảm nguy cơ bằng cách cho họ những công cụ để bán chúng.

6. Phải cụ thể. Hãy đưa ra những yêu cầu cụ thể, ngay cả khi kết nối ý tưởng của bạn với những nguyên tắc vững chắc lớn hơn. Chờ cho đến khi bạn đã thử nghiệm ý tưởng và và làm rõ những ý niệm mơ hồ rồi hẵng tiếp cận với những nhân vật cấp cao. Càng ở vị trí cao, thời gian của họ càng giá trị và khan hiếm, và do đó các cuộc gặp của bạn càng phải tập trung. Hãy tìm đến những người ngang hàng trong những cuộc thảo luận ban đầu, sau đó mới tìm đến các nhà điều hành cấp cao với một hành động đơn giản.

7. Chứng minh khả năng thực hiện. Mọi người đều muốn ủng hộ người chiến thắng. Ngay từ đầu quá trình, hãy cung cấp bằng chứng, thậm chí bảo lãnh, rằng dự án sẽ có hiệu quả. Sau đó, chứng minh rằng bạn có thể làm được bằng cách đáp ứng đúng thời hạn và làm những gì bạn hứa.

kienthuckinhte.com( Nguồn:  Tuần Việt Nam )

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Kiếm các ý tưởng kinh doanh ở đâu?

Thứ Năm, 17 tháng 11, 2011

1) Bản thân bạn có những gì?
Để có được một ý tưởng kinh doanh hợp lý hãy đặt cho mình những câu hỏi: “Tôi đã có kinh nghiệm làm gì?”, “Tôi có thể làm được gì?”, “Khách hàng có sẵn sàng trả tiền cho những hàng hóa và dịch vụ của tôi không?”, “Tôi có thể lo được đủ tiền để bắt đầu công việc kinh doanh đó hay không?”, …

2) Luôn bám sát những sự kiện đang diễn ra và sẵn sàng ngay khi thấy các cơ hội kinh doanh
Nếu bạn chịu khó theo dõi tin tức trên báo chí, ti vi có thể bạn sẽ thấy ngạc nhiên là sao có nhiều ý tưởng kinh doanh xuất hiện trong đầu mình đến vậy. Bám sát các thông tin nhất là những thông tin tài chính sẽ khiến bạn nắm rõ về xu hướng thị trường, giá cả nguyên vật liệu, …

Ví dụ: hiện nay ở Canada việc kết hôn giữa hai người đồng giới đã được pháp luật cho phép. Đã có rất nhiều doanh nhân bán những tour du lịch trọn gói phục vụ cả những cặp vợ chồng đồng giới này. Nếu không theo dõi sát sao để biết rằng luật pháp đã thay đổi thì liệu những doanh nhân này có nghĩ ra được ý tưởng kinh doanh đó hay không?

3) Phát minh ra một hàng hóa hay dịch vụ mới
Bạn thử nghĩ xem, cách đây khoảng 30 năm liệu đã có một nhu cầu lớn về các sản phẩm như phầm mềm chống virus, các nhà cung cấp dịch vụ Internet hay đơn giản là máy tính để bàn hay chưa? Câu trả lời chắc chắn là chưa. Cuộc sống thay đổi từng ngày từng giờ. Với một chút sáng tạo và một chút chăm chỉ, bạn có thể nghĩ ra một ý tưởng kinh doanh phù hợp cho mình.

4) Ý tưởng kinh doanh từ những sản phẩm đã tồn tại
Có những sản phẩm hay dịch vụ không thể thay đổi được nhưng cũng có những sản phẩm/dịch vụ vẫn có thể làm cho tốt hơn và bạn sẽ thu lợi từ việc này. Ví dụ: kèm theo dịch vụ cơm hộp buổi trưa cho các văn phòng bạn có thể bán kèm hoa quả tráng miệng.

5) Nghiên cứu thị trường khác
Có những mặt hàng/dịch vụ không thu hút được đối tượng này nhưng lại thu hút được đối tượng khác. Ví dụ: những sản phẩm làm từ vỏ sò, ốc biển có thể không bán được nhiều cho người địa phương nhưng lại rất thu hút những khách du lịch nước ngoài. Do vậy, nghiên cứu nhiều thị trường khác nhau có thể cho bạn những ý tưởng kinh doanh hiệu quả.

( Theo About )

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

“Ông vua rác” và ý tưởng từng bị cười nhạo là điên rồ

Thứ Tư, 16 tháng 11, 2011

Để thành công, các doanh nghiệp đang nuôi mộng tạo nên sức ảnh hưởng có tính toàn cầu không chỉ cần một ý tưởng thiên tài...

Để thành công, các doanh nghiệp đang nuôi mộng tạo nên sức ảnh hưởng có tính toàn cầu không chỉ cần một ý tưởng thiên tài mà còn cần tới sức làm việc chăm chỉ, hiểu biết sâu rộng về lĩnh vực kinh doanh và lòng can đảm vượt qua sức ép dư luận khi ý tưởng của mình bị cười nhạo là điên rồ

Tom Szaky- người sáng lập kiêm giám đốc điều hành của TerraCycle

Từ khi còn là một sinh viên năm thứ nhất 19 tuổi của trường Princeton, Tom Szaky đã mở một công ty với hy vọng tạo ra sự khác biệt hoàn toàn với các công ty đang có trên thế giới và phát triển thành một doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm trị giá nhiều triệu đô la.

TerraCycle khởi đầu là một công ty cung cấp phân bón bền vững, chuyên sản xuất thuốc trừ sâu được đóng trong các chai lọ đã qua sử dụng. Hiện tại, công ty đã nằm trong top 1.000 trong tổng số 5.000 công ty thuộc sở hữu tư nhân tăng trưởng nhanh nhất được tạp chí Inc xếp hạng trong ba năm liên tiếp. Thậm chí, năm 2009, kênh National Geographic của Mỹ đã sản xuất tới 4 chương trình nhỏ về công ty này với tên gọi Garbage Moguls (những ông vua rác). 

Vậy Szaky đã làm điều đó như thế nào? Phóng viên trang web Businessinsider  đã có cuộc phỏng vấn với nhà tài phiệt về sinh thái này để tìm hiểu: 

Nguồn cảm hứng tạo nên TerraCycle là gì? Anh đã bắt đầu như thế nào?

TerraCycle đã được lấy cảm hứng từ một người bạn của tôi ở Canada, anh ấy phát hiện ra rằng sử dụng phân của con sâu sẽ giúp một loại cây trồng phát triển đặc biệt nhanh và bền vững. Tôi đã tạo ra mô hình  TerraCycle để tham gia các cuộc thi về kế hoạch kinh doanh tại trường đại học. Tôi phát hiện ra rằng nếu sử dụng chất thải hữu cơ làm nguyên liệu thô sẽ cho hiệu quả chi phí rất tốt (chi phí hầu như bằng không), từ đó sẽ tạo ra được một mô hình kinh doanh vừa có lãi lại vừa tạo được uy tín. Tôi tiết kiệm, vay mượn và quyên góp được $ 20.000 để xây dựng Worm Gin - một khu nuôi sâu. Bốn tháng sau đó, tôi đã bỏ học để toàn tâm toàn ý cho TerraCycle.

Một quầy thu gom phế liệu của TerraCycle

Những khó khăn lớn nhất trong giai đoạn đầu của anh là gì?

Khó khăn đầu tiên là thu hút các nhà đầu tư với kế hoạch kinh doanh lập dị chưa từng được biết tới này. Mọi người thường không sẵn sàng đầu tư tiền của họ vào sản phẩm chưa từng được chứng minh là thành công. Tôi thấy sự chế giễu trong mắt mọi người, bởi tôi chỉ là một đứa trẻ 19 tuổi đang cố gắng thuyết phục mọi người đầu tư vào phân sâu hóa lỏng đựng trong một vỏ chai soda đã qua sử dụng. 

Thách thức tiếp theo là thuyết phục các nhà bán lẻ lớn thử bán một sản phẩm lạ hoắc, phân bón làm từ phân của con sâu. Tôi không có chút kinh nghiệm nào về bán lẻ, không có cơ sở dữ liệu khách hàng, không có ai đã từng nghe nói về TerraCycle. Cuộc sống không chờ đợi ai vì vậy, tôi đã gặp thẳng những người đứng đầu các tập đoàn Home Depot và Walmart, những nhà bán lẻ lớn nhất thế giới. Tất nhiên tất cả mọi người nói rằng tôi bị điên và họ sẽ không bao giờ mua nó.

Điều gì đã thúc đẩy sự thay đổi mạnh mẽ trong mô hình kinh doanh của anh?

Cơ hội sẽ mang lại sự thay đổi mạnh mẽ.  Chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi mới chỉ tạo ảnh hưởng trong lĩnh vực phân bón - một phân khúc rất nhỏ và chúng tôi phải làm một cái gì đó lớn hơn.

Chúng tôi bắt đầu chạy loạt chương trình cho các thương hiệu như Honest Tea, Clif BAR và trang trại Stonyfield. Trong vòng một năm, chúng tôi đã làm việc với các chi nhánh của Kraft Foods như Capri Sun và Nabisco, với Frito-Lay và với Mars. Rõ ràng là mô hình mới của chúng tôi đã đạt được độ chín về thành công với các cơ hội.

Sản phẩm phân sâu đóng chai của TerraCycle

TerraCycle đã phát triển được một mạng lưới rộng lớn những người ủng hộ. Làm thế nào mà anh có được những người ủng hộ trung thành, và anh có kế hoạch gì để giữ chân họ?

TerraCycle chưa bao giờ phải trả tiền cho quảng cáo. Chúng tôi không quảng cáo hoặc tài trợ và hầu như không dành ngân quỹ để tiếp thị. Chúng tôi dựa hoàn toàn vào các chiến dịch PR, phương tiện truyền thông xã hội, marketing du kích và tất nhiên cả hình thức marketing truyền miệng để phát triển mạng lưới của chúng tôi. Ngoài ra, chúng tôi có mạng lưới những người ủng hộ giấu mặt - họ muốn gửi càng nhiều đồ tái chế càng tốt, và chúng tôi cho họ cơ hội đó. Chúng tôi cũng tối giản hóa phương thức vận chuyển - họ có thể gửi tất cả mọi thứ miễn phí, đóng gói trong tất cả các loại hộp họ muốn - và chúng tôi góp tiền từ thiện cho họ.

Chúng tôi có kế hoạch giữ chân họ bằng cách tạo thêm các cơ hội thu gom đồ tái chế, tổ chức các chương trình thật đơn giản và tất nhiên là miễn phí, cho phép họ gửi lẫn lộn tất cả các loại đồ phế thải, không cần phân loại.

Anh hãy mô tả văn hóa doanh nghiệp của TerraCycle, và văn phòng duy nhất của công ty đã phản ánh văn hóa đó như thế nào?

Văn hóa doanh nghiệp của TerraCycle khá thoải mái, chúng tôi cố gắng làm cho mọi người thấy vui vẻ để có thể  đối phó với nhiều thách thức một cách dễ dàng hơn. Chúng tôi mong đợi nhân viên có tác phong chuyên nghiệp, đúng giờ, nhưng chúng tôi cũng nhận thấy rằng mọi người làm công việc của họ tốt nhất khi cảm thấy thoải mái và thư giãn. 

Bạn sẽ thấy súng Nerf nằm xung quanh văn phòng của chúng tôi, một sân gôn mini, một "cuốn lịch vui vẻ", và graffiti trên tường. Dành hai mươi phút chơi một ván mini-golf giúp các nhân viên kết nối. Các hình vẽ graffiti, bàn trà được làm từ vật liệu tái chế, tác phẩm nghệ thuật và các loại đồ trang trí đơn giản sẽ giúp thúc đẩy tư duy sáng tạo. Chúng tôi cũng không quy định về cách ăn mặc của nhân viên, miễn sao cho phù hợp là được. 

Ngành nghề mà chúng tôi làm đòi hỏi sự sáng tạo và thách thức chúng tôi phải đối mặt chính là những trở ngại và các câu hỏi còn chưa biết. Chúng tôi cần sự sáng tạo - đó là điều mà văn hóa công ty tôi đang khuyến khích.

Anh thích sống và làm việc bên cạnh những người như thế nào?

Tôi cố gắng để bản thân mình được làm việc với những người có cùng năng lượng và niềm đam mê như tôi, chủ yếu là bởi vì nó khích lệ tôi làm công việc của riêng mình. Những người có cùng suy nghĩ tích cực và biết vươn lên sẽ là những người thành công nhất, và làm việc với những người như vậy sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều.

Anh có nghĩ rằng mô hình kinh doanh của công ty anh có thể áp dụng được đối với các công ty khác? Họ có thể học hỏi những gì từ anh?

Mô hình kinh doanh của TerraCycle rất độc đáo ở chỗ các vật liệu được thu thập và tái chế để phục vụ cho các mục đích mà trước đó chúng ta chưa từng nghĩ ra. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn luôn linh hoạt với các mô hình kinh doanh, mục tiêu, nhiệm vụ và cách tạo ra sản phẩm.  Tôi nghĩ rằng sự linh hoạt là chìa khóa thành công cho bất kỳ doanh nghiệp trẻ nào. Họ không thể sợ sự thay đổi và điều chỉnh được.

Mối đe dọa lớn nhất của TerraCycle là gì?

Về mặt nội bộ, mối đe dọa lớn nhất của TerraCycle là sự thành công của chúng tôi. Chúng tôi đang chuyển động và phát triển một cách nhanh chóng theo nhiều hướng, mối đe dọa thường trực chính là việc lạm dụng nguồn lực vốn đã quá mỏng của chúng tôi. Chúng tôi đảm bảo điều đó không xảy ra bằng cách tổ chức tốt hơn và nuôi dưỡng các nhân viên tài năng và tâm huyết.

Về bên ngoài, chúng tôi cần phải cân nhắc khả năng phong trào xanh và mối quan tâm của mọi người về trái đất có thể cùng một lúc chậm lại hoặc biến mất hoàn toàn. Phong trào xanh đang là một xu thế hiện nay, mọi người quan tâm tới tính bền vững song chúng ta vẫn chưa biết đây là một việc làm có tính giai đoạn nhất thời hay nó sẽ trở thành một tiêu chuẩn.

Bước tiến lớn tiếp theo của TerraCycle là gì?

Chúng tôi đang mở rộng tầm quốc tế thông qua châu Âu và châu Mỹ, và chúng tôi hy vọng có bước nhảy đến vành đai Thái Bình Dương trong năm tới hoặc xa hơn một chút. Ngoài mở rộng khu vực tiếp cận, chúng tôi luôn luôn hướng tới mở rộng phạm vi nguyên liệu mà chúng tôi thu thập, thách thức chính mình với các dòng chât thải mới mà không ai quan tâm tới như tàn thuốc và tã bẩn.

Cuối năm nay, chúng tôi sẽ giới thiệu hệ thống biến đổi rác 360 độ dùng cho các hộ gia đình với ba sự chọn lựa là TerraCycle: Unsponsored Brigades, TerraCycle: Home và TerraCycle: On the Go. Đây là những mô hình chương trình mà người tiêu dùng phải trả tiền, nhưng là một cách hữu hiệu giúp mọi người có thể hô biến rác thải trong nhà mình.

(Dịch từ Businessinsider)

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Ý tưởng kinh doanh từ đôi chân trần của trẻ nghèo

Thứ Ba, 15 tháng 11, 2011

Khi Blake Mycoskie thấy những đứa trẻ nghèo tại Argentina chân đất đi trên những con đường đầy rác và mảnh thủy tinh vỡ vào năm 2002, anh nảy ra ý định định lập công ty để giúp chúng có cơ hội xỏ giày.

 

Cứ bán được một đôi giày, Mycoskie tặng một đôi cho trẻ em nghèo. Ảnh: wordpress.com

4 năm sau, công ty của Mycoskie – mang tên TOMS Shoes và đặt trụ sở tại thành phố Santa Monica, Mỹ - đã tặng hơn 400.000 đôi giày cho trẻ em nghèo. Cùng với công việc từ thiện đó, anh đã đặt nền móng cho một hình thức kinh doanh mới ở Arlington, bang Texas, Mỹ. Người ta gọi hình thức ấy là “chủ nghĩa tư bản lương tri”.

TOMS – chữ viết tắt của “Tomorrow's Shoes” – có ý tưởng kinh doanh rất đơn giản: Với mỗi đôi giày bán được, công ty sẽ tặng một đôi cho trẻ em nghèo. Mycoskie hình thành mô hình kinh doanh “một bán một cho” trong một chuyến đi tới Argentina để làm tình nguyện viên. Tại đây anh hiểu một đôi giày đơn giản có thể thay đổi cuộc đời của những đứa trẻ lang thang như thế nào.

“Tôi nhìn thấy chân của nhiều đứa trẻ bị cứa và nhiễm trùng vì những mảnh thủy tinh. Thật chẳng có từ nào lột tả hết cảm giác của tôi khi nhìn những bàn chân đó. Lúc ấy tôi nghĩ rằng, thay vì thực hiện những hành động từ thiện, tại sao người ta không nhìn những đứa trẻ đường phố bằng con mắt của một doanh nhân và lập nên một công ty để giúp bọn trẻ có giày”, anh kể.

Mycoskie từng thành lập 4 công ty trước khi tới Argentina. Khi còn là chàng sinh viên 19 tuổi ở Đại học Southern Methodist, thành phố Dallas, Mỹ anh lập dịch vụ giặt là. Sau đó anh mở công ty quảng cáo ngoài trời rồi bán nó để lập một kênh truyền hình thực tế, nhưng thất bại. Công ty thứ tư chuyên cung cấp dịch vụ đào tạo lái xe qua mạng và công việc kinh doanh có vẻ thành công. Cuối cùng Mycoskie bán cổ phần trong công ty này với giá chưa tới 500.000 USD để thành lập công ty sản xuất giày TOMS.

Trong năm đầu tiên, Mycoskie bán được 10.000 đôi giày làm bằng vải bạt với giá 45 USD một đôi. Cùng thời gian đó anh đem tặng 10.000 đôi giày cho trẻ em Argentina.

Chàng doanh nhân từ chối đưa ra những con số cụ thể về doanh thu và lợi nhuận, nhưng nói người ta có thể dùng phương pháp suy luận để tính doanh thu tối thiểu kể từ khi anh mở công ty vào năm 2006. Với 400.000 đôi giày đã bán ở mức giá 45 USD, đương nhiên anh thu về 18 triệu USD.

“Khi tôi khai trương TOMS tôi không thực sự coi nó là một công ty kinh doanh, mà chỉ đơn thuần là dự án nhân đạo”, doanh nhân 33 tuổi tâm sự.

Ý tưởng của Mycoskie nhận được sự ủng hộ của nhiều nhân vật nổi tiếng như tài tử Brad Pitt, nữ minh tinh Liv Tyler, người đẹp Scarlet Johansson, siêu sao nhạc rock Bono, công chúa nhạc pop Britney Spears.

“Tôi không biết tại sao họ ủng hộ tôi, bởi vì chúng tôi không tặng giày cho họ. Những ngôi sao nổi tiếng xuất hiện trên các tạp chí với những đôi giày của tôi trên chân. Sau đó các hãng bán lẻ bắt đầu quan tâm tới sản phẩm của tôi”, anh kể.

Một trong những hãng bán lẻ đầu tiên nhận giày TOMS là Nordstrom. Sau đó các hãng Foods, Bergdorf's, Bloomingdale's, Macy's và Neiman Marcus tiếp bước. Ngày nay những đôi giày TOMS được bày bán ở hơn 20 quốc gia. Mycoskie nói mục tiêu của anh là hạ giá bán lẻ xuống dưới mức 45 USD để có thể giao giày có các hãng bán lẻ với giá 22,5 USD một đôi. Ngoài mẫu giày cơ bản, Mycoskie còn sản xuất giày ống cho phụ nữ với giá 98 USD một đôi và giày có dây buộc dành cho cả hai giới với giá 79 USD một đôi.

“Tôi nhận thấy tỷ lệ nữ trong tổng số khách hàng lớn hơn so với tỷ lệ nam. Tính ra khách hàng nữ chiếm tới 70%”. Mycoskie nói.

Mycoskie nói anh tìm cách áp dụng mô hinh tiếp thị của tập đoàn Apple để thu hút sự chú ý của mọi người.

“Apple hấp dẫn đối với ông nội tôi, chị tôi và bản thân tôi, mặc dù chúng tôi thuộc ba thế hệ khác nhau”, ông chủ trẻ nói.

Thiếu niên, cầu thủ bóng đá nữ, sinh viên và cả những người yêu nhạc jazz đang đeo giày của TOMS. Chúng được tạo nên từ vải bạt và có kiểu dáng đơn giản. Người ta có thể đeo chúng tới mọi nơi. Nhưng theo Mycoskie, khách hàng tỏ ra thích thú khi biết việc họ mua một đôi giày đồng nghĩa với việc một đứa trẻ lang thang nào đó sẽ có một đôi giày tương tự.

Tính tới thời điểm hiện tại, hoạt động của TOMS vẫn phụ thuộc vào nỗ lực của cá nhân Mycoskie.

“Chúng tôi nhận đơn đặt hàng từ Nordstrom và sản xuất theo mẫu mã, số lượng mà họ yêu cầu. Tiếp theo chúng tôi giao hàng và nhận tiền trong khoảng 30 tới 60 ngày sau đó”, Mycoskie mô tả quá trình sản xuất.

Ông chủ 33 tuổi nói anh hưởng lợi từ mối quan hệ lâu dài với một ngân hàng nhỏ tại bang Texas, nơi người ta chẳng bao giờ phàn nàn mỗi khi anh trả nợ chậm. Điều đó khiến Mycoskie không phải thu hút vốn của các nhà đầu tư khác. Anh sợ rằng nếu có thêm cổ đông, công ty sẽ phải tập trung vào mục tiêu lợi nhuận thay vì hoạt động nhân đạo.

“Tôi từng nảy ra ý định kêu gọi đầu tư từ bên ngoài vài lần, nhưng cuối cùng tôi quyết định từ bỏ ý định ấy vì sợ rằng sự góp vốn của người khác sẽ phá hỏng văn hóa riêng của công ty”, anh nói.

Mycoskie nói anh dự định tăng gấp đôi sản phẩm trong năm nay, tức là sản xuất thêm 400.000 đôi giày nữa. Để hoàn thành mục tiêu đó, anh sẽ phải thuê thêm nhân công (hiện tại công ty có 70 người). Hoạt động sản xuất cũng phải được đẩy mạnh hơn ở các nhà máy tại Argentina, Trung Quốc và Ethiopia. Sự mở rộng quy mô sản xuất sẽ khiến Mycoskie gặp nhiều khó khăn hơn trong việc quán xuyến mọi hoạt động kinh doanh.

“Tôi sẽ tuyển thêm người để họ thực hiện những công việc cơ bản mà tôi đang làm. Tôi muốn có thêm thời gian để diễn thuyết trước công chúng về nỗi thống khổ của những người phải đặt đôi bàn chân trần trên những mảnh đất có độ axit cao trong cuộc sống hàng ngày. Khoảng 1 triệu người dân Ethiopia mắc các bệnh về chân và thực trạng đó có thể được ngăn chặn bằng cách đeo giày”, anh bày tỏ.

Với tư cách là doanh nhân, Mycoskie luôn nghĩ con đường phía trước của anh là làm việc chăm chỉ để tạo ra một gia sản lớn. Sau đó, trong những năm còn lại của cuộc đời anh sẽ lập nên những chương trình từ thiện để giúp đỡ người không may mắn.

“Tôi luôn nói với mọi người rằng di sản mà tôi để lại không phải là cái mà tôi tạo ra, mà chắc chăn là những thứ tôi đã cho người khác”, anh phát biểu.

Thái Dương

Theo VnE

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét

Ourway: Ý tưởng từ cuộc sống

Tại vòng chung kết cuộc thi Khởi nghiệp 2010, dự án “Ourway- chất liệu cuộc sống” của nhóm tác giả Trường Đại học Ngoại thương đã xuất sắc đạt giải nhất không chỉ bởi ý tưởng độc đáo mà còn chứng minh tính khả thi của dự án với những sản phẩm đã được triển khai trong thực tiễn. 

Gian hàng Ý tưởng của nhóm Ourway tại Festival Khởi nghiệp 2011

Trở về từ cuộc thi, các bạn trẻ cho biết tự tin hơn với những ý tưởng sáng tạo để tiếp tục phát triển kế hoạch kinh doanh cuả mình...

Từ một ý tưởng...

Bạn Nguyễn Đình Quân cho biết, ý tưởng kinh doanh đến cũng rất vô tình: “Nhóm mình có 3 người, trong đó Thảo và Chi cùng học tại Trường Đại học Ngoại thương và hoạt động trong một câu lạc bộ. Chi với Quân là bạn. Khi Thảo rủ Chi kinh doanh cái gì đó trong khi còn là sinh viên, Chi đã nghĩ ngay đến bức tranh từng nhìn thấy ở nhà anh Quân, là một bài tập của anh Quân ở trường. Đó là bộ môn tranh phối chất và anh Quân đã được 10 điểm cho bức tranh chất liệu đó, một bức tranh ghép bằng chất liệu rất độc đáo. Từ đó, cả 3 người đã cùng thảo luận và vẽ ra ý tưởng kinh doanh”.

Các sản phẩm tranh chất liệu của OurWay được chia theo 6 chủ đề chính: tranh đồng quê, tranh dân gian, tranh trừu tượng, tranh ngộ nghĩnh, tranh phố cổ, tranh phong thủy. Mỗi loại tranh của OurWay đều mang một phong cách riêng. Hiện tại, dòng tranh đang được ưa chuộng nhất là tranh đồng quê. Dòng tranh này được ưa chuộng bởi sự sống động của nội dung thể hiện trong đó. Người xem có được cảm giác như mình đang thấy những ngôi nhà thật bằng rơm rạ, con đường đất, đá, rặng núi, hàng cây,... đến cả bầu trời bình minh có ánh sáng màu bạc. Không chỉ rất nghệ thuật, mà còn chân thật và sống động bởi sự hiện diện của các chất liệu thật nên dòng tranh này làm người xem vô cùng thích thú.

Quân chia sẻ: “Dự án của OurWay nhận được một số giải thưởng và giải thưởng lớn nhất là giải nhất Cuộc thi Khởi nghiệp 2010. Nhóm tác giả OurWay nhận ra rằng mình đang đi đúng hướng, và mọi nỗ lực đã được đền đáp.

Đến sự khác biệt và tính khả thi

Bạn Nguyễn Thu Thảo cho biết, trên thị trường có các loại tranh như tranh cát, tranh đá quý, tranh vải, tranh gạo. Tranh chất liệu không giống với các sản phẩm đó là ở sự kết hợp nhiều chất liệu, chứ không chỉ dùng riêng 1 chất liệu trong tranh, làm cho nội dung thể hiện sống động và ấn tượng hơn rất nhiều, như cảnh vật thật, đồ vật thật đang hiện hữu: “Tranh chất liệu của Ourway có sự khác biệt với các loại tranh khác vì có sự định hướng thị trường rõ rệt. OurWay hướng tới cung ứng các sản phẩm tranh nội thất độc đáo, nên sẽ liên kết trực tiếp với các đơn vị cung ứng sản phẩm nội thất khác như Siêu thị Nhà Đẹp (tại BigC), từ đó đưa sản phẩm đến với khách hàng có nhu cầu và có gu về trang trí nội thất riêng của mình”.

Một ý nghĩa đặc biệt mà OurWay muốn truyền tải qua các tác phẩm chính là thông điệp về môi trường: Chúng ta hoàn toàn có thể sáng tạo nghệ thuật từ những đồ vật có thể bị coi là “đồ bỏ”, không còn giá trị sử dụng. “Chỉ cần được đặt đúng chỗ, chúng sẽ góp phần cho vẻ đẹp của bức tranh, và từ đó làm đẹp cho cuộc sống. Như vậy, bằng việc tận dụng chúng ta đã góp phần bảo vệ môi trường, hạn chế rác thải” – Quân chia sẻ.

Về mặt thị trường, OurWay đang kết hợp với các showroom nội thất để trưng bày các mô hình sản phẩm. Ở đây có một yếu tố rất thuận lợi, đó là các sản phẩm tranh được bày ở trong những không gian nội thất khác nhau, rất phù hợp cho khách hàng lựa chọn sản phẩm cho đồng bộ với phong cách nội thất của riêng mình. Ví dụ như tranh ngộ nghĩnh được đặt trong gian phòng dành cho trẻ em, hay các dòng tranh hiện đại hơn được đặt tại các không gian có đồ nội thất ương ứng.

Nói về Cuộc thi Khởi nghiệp, Nguyễn Đình Quân khẳng định: Sau khi được giải, Ourway đã phát triển hơn nhờ sự giúp đỡ của ban tổ chức cũng như các cơ quan truyền thông. Bên cạnh đó, nhóm cũng nhận được nhiều lời khuyên để đi đúng hướng hơn từ các nhà DN trong quá trình kinh doanh sản phẩm.

Lan Anh - Thùy Linh

-->Đọc thêm...

Đọc Thêm | nhận xét